巴西企业“Winnin”“Crawly”都已试行过一段时间的一周4天工作制，两家企业的首席执行官（CEO）近日分享了实施这一制度的心得。

巴西《圣保罗州报》7月23日报道，软件、自动化与数据咨询公司“Crawly”自2017年起率先试行了一周4天工作制。该公司首先在工程部门试行这一制度，4年后，试行范围扩大到公司的营销、行政和商务部门。

公司CEO若昂·德鲁蒙德（Jo?o Drummond）认为，4天工作制的优势在于提高生活质量以及吸引、留住优秀专业人才。在试行4天工作制后，该公司生产效率得到了保障，员工的满意度也有所提高。

不过，这一过程并不总是一帆风顺。一开始，一些员工被排在周一休息，另一些员工被排在周五休息，实施轮班制度。一段时间过后，德拉蒙德意识到这一方式并不太受欢迎，因为大多数人更喜欢在周五休息，于是进行了调整。如今，该公司只有辅助部门才有轮班制。

“Winnin”是一家负责分析在线视频受众数据的公司，它在2021年开始试行一周4天工作制。公司CEO吉安·马丁内斯（Gian Martinez）指出，这样做并不是要减少工作量，而是以更有组织的方式开展工作。

该公司经历了一个适应过程，其中包括参与相关培训和课程，比如对会议效率进行优化，会议的减少可避免员工在沟通中浪费大量时间。“我们培训的是一种更聪明的工作方式。”马丁内斯说。

马丁内斯注意到，并非所有员工都能适应4天工作制。2021年开始试行时，公司有90名员工参与，如今这一人数已降到70人。

据马丁内斯介绍，在这期间，公司的营业额翻了一番，生产效率保持不变，员工也表现出了满意的状态。

需要注意的是，这两家公司的经营活动比较适合采用4天工作制，但零售业、商业和基础服务业可能仍面临阻力，因为这些行业需要保证一周7天24小时都有人在。

马丁内斯提醒道，4天工作制不一定在每家公司都行得通，实施起来可能比正常工作制更困难，而且组织结构也可能没做好转型准备。